Бизнес с другом начинать не стоит! На то есть свои причины

Выгодно или нет вести бизнес с друзьями? В истории есть и подтверждающие, и опровергающие это утверждение примеры. Ричард Брэнсон, Стив Джобс, Михаил Литвак и другие эксперты в сфере бизнес-отношений помогут разобраться в преимуществах партнерства и в подводных камнях делового сотрудничества друзей.

Почему люди решают открывать совместный бизнес

Зачастую начинающие предприниматели приходят к идее открыть бизнес с друзьями по ряду простых причин. Например — неуверенность, отсутствие опыта. Человек думает, что не справится со всеми сложностями в одиночку и начинает подыскивать компаньона.

C партнером можно разделить всю ответственность и риски, а также серьезные расходы на этапе запуска бизнеса. Да и стартовый капитал, собранный “в складчину”, всегда больше по сравнению с личными сбережениями.

Но ведение бизнеса с другом соприкасается с множеством трудностей и проблем, которые дают знать о себе гораздо позже — когда проект приносит прибыль. Давайте рассмотрим основные аргументы за и против партнерского ведения бизнеса. И тогда уже делайте выводы сами — стоит ли начинать совместный стартап с друзьями.

Что могут предложить мошенники мне?

Конечно, многие, видя мир в розовых очках, могут польститься на интересное предложение будущего инвестора. Для начала вам пообещают кресло директора. И здесь главная ловушка, именно это кресло так влечет неопытных предпринимателей, которые хотят получать быстрый доход, да и иметь красивую запись в трудовой. Вы, конечно же, нарисуете себе светлую перспективу и безбедную старость, но не обольщайтесь, это кресло вам дается только на время, да и падать из него будет очень больно. Другие будут ожидать высокие гонорары, но как показывает практика, таких «директоров» садят на голую ставку, да и в большинстве случаев не слишком высокую, а все сливки достаются исключительно вашим учредителям. Ну и последняя схема, самая простая, для ищущих легких денег: открыли ИП на свое имя — получили деньги, обычно эта сумма колеблется в пределах 7-20 тыс. рублей. Заманчиво, правда? Ничего не делал, а получил денег. И вот этот вариант самый плачевный, готовьтесь, что скоро к вам придут, а вот кто уже не известно: то ли полиция, то ли налоговая, или вообще «обиженные партнеры» выбивать, в прямом смысле слова, долги.

Как сохранить бизнес с другом?

Допустим, если Вы организовали с другом малый бизнес малое производство, то в первую очередь Вам нужно уяснить, кто будет главным руководителем. Двух начальников в бизнесе быть не может, и в противном случае успех Вам не светит. Если Вы будете «перетягивать одеяло на себя», то в конечном счете Вы и Ваш друг прогорите, ну, или кто-нибудь один в лучшем случае. Не определившись, кто будет главным, неизбежны ссоры и споры, которые отрицательно повлияют на партнерство не только в бизнесе, но и в жизни. Такой риск желательно исключить. Именно поэтому непосредственно перед организацией бизнеса нужно договориться, кто будет руководителем. Однако это не должно означать, что у одного будет больше прав, вовсе нет. Просто решать организационные вопросы должен только один человек, и это единственная причина.

Второй момент – приоритеты. Каждый должен четко знать и представлять свои обязанности, ведь в противном случае рано или поздно Вы будете упрекать своего друга  (или он Вас), что он (или Вы) мало работает. И ничего с этим поделать нельзя, ведь таковой является психология человека. Поэтому обязанности должны быть распределены заранее, и это в будущем позволит избежать неприятных моментов.

Одинаковые цели – третий момент. Если один из Вас будет мечтать о крупной компании с миллионным оборотом средств, а второму будет достаточно небольшого магазинчика, то будущего у такого тандема нет. Вы должны вдвоем преследовать единую цель, и только тогда Вы сможете ее достичь. Будь это многомиллионная компания или небольшой частный ларек, цель должна быть одна. Обсудите ее со своим партнером, и если выяснится, что на бизнес вы смотрите по-разному, то портить дружеские отношения не стоит.

Последнее – договор партнерства. Бизнес есть бизнес, и договор партнерства заключить просто необходимо, даже несмотря на то, что Вы, может быть, являетесь лучшими друзьями. В договоре необходимы подписи и нотариальное заверение.

Помните, бизнес с другом – это не самая лучшая идея, и доказательством являются примеры миллионов предпринимателей, которые имели неосторожность заняться делом с близким человеком.

Минусы ведения бизнеса с друзьями

При всех преимуществах существует риск, что совместное предприятие, плюсы и минусы, а также результативность которого изначально предсказать сложно, станет путем разрушения дружбы. Поэтому, чтобы вести успешный бизнес вдвоем, нужно знать о возможных сложностях в деле и общении друзей-партнеров.

Финансовый крах

Существует вероятность, что друг может воспользоваться доверием компаньона и сделать растрату, использовать средства не по предназначению, провести неэффективное инвестирование или присвоить общие деньги, недоплатить, как это сделал Стив Джобс.

Сооснователь Apple Стив Возняк отметил в книге «Стив Джобс и я» не только плюсы сотрудничества с другом. Он упомянул и о том, как Джобс выплатил ему лишь $350 из 5-тысячного гонорара, который получил за прототип платы к игре Breakout, хотя они были равноправными партнерами.

Предательство партнера

Если один совершает хищение средств, документов, идей, второй партнер расценивает это как предательство. Известный психотерапевт, психиатр Михаил Литвак в статье «Психология предательства» объясняет, что чем больше один человек доверяет второму, чем больше благодеяний ему оказывает, тем более болезненным для него будет предательство второго. Друзьям сложнее пережить любое предательство, в какой бы ситуации оно ни проявилось.

Читайте также:  7 способов нематериальной мотивации сотрудников салона красоты

Непрофессионализм партнера

В дружбе люди оценивают личные качества друг друга. В бизнесе ценится профессионализм. Если хотите начать бизнес с друзьями, нужно трезво оценивать их уровень как специалистов в избранной сфере деятельности. Некомпетентность друга ведет к:

  • финансовым потерям;
  • ухудшению состояния дел;
  • потере клиентов и партнеров;
  • неравномерному распределению обязанностей между друзьями.

Минусы бизнеса по дружбе: Pixabay

Начиная бизнес на троих или больше друзей, нужно трезво оценить профессиональные возможности и сильные стороны каждого будущего партнера.

Безответственность партнера

В бизнесе ценятся деловые качества партнера. Если друг оказался лентяем, безответственно относится к обязанностям, не стремится к профессиональному личностному росту, второму приходится брать на себя всю ответственность и выполнять работу партнера.

Здесь дружеские чувства мешают исправлению ситуации, и рабочие отношения превращаются в паразитирующие, которые М. Литвак назвал это термином «психологический вампиризм». В результате возникнет тревожность, депрессивное состояние у одного из партнеров, и такое положение приведет к утрате дружбы.

Разные взгляды на бизнес

Подходы к решению деловых задач у друзей могут быть разными, даже если их цели, жизненные приоритеты и моральные ценности совпадают. При формировании корпоративной культуры, создании модели бизнеса разные подходы к решению предпринимательских задач могут вызвать конфликты, которые способны подорвать многолетние крепкие дружеские отношения. Во многих вопросах товарищам придется идти на компромисс, который не всегда полезен бизнесу.

Вопрос лидерства

В бизнесе с другом следует изначально определить роли в деловом партнерстве, чтобы затем не возникло двусмысленное восприятие лидера компании. Это может привести к борьбе за власть, что обязательно затронет все стороны развития бизнеса, различному видению стратегии и тактики дальнейшей совместной деятельности.

Минусы партнерства с другом: Pixabay

Вероятность раздела успешной фирмы

Есть вероятность, что со временем партнер не захочет вести с другом бизнес, который стал успешным. Причины могут быть разные. Журнал Forbes опубликовал наиболее частые поводы раздела фирмы друзьями:

  • непримиримый конфликт;
  • изменение ценностей;
  • смена жизненного формата;
  • понимание, что попал в чужую среду.

Как разделить бизнес с другом, если решили прервать партнерские отношения, возможно ли в такой ситуации сохранить дружбу? Яркий пример — история основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона и его друга и партнера Ника Пауэла.

В книге «Теряя невинность» Р. Брэнсон рассказывает, что в момент, когда друзья были в кризисе и не пришли к единой стратегии дальнейшего развития, Брэнсон выкупил часть партнера и дал согласие на право выбора другом компаний, которые были ему особенно дороги. Предприниматели остались друзьями.

В истории бизнеса масса доказательств, что друзья вполне могут вместе стать успешными бизнесменами. Начиная новое дело, серьезно оцените возможности, потенциал, профессионализм и личные деловые качества друга, чтобы позже не потерпеть крах и не потерять дорогого человека.

Оригинал статьи: -biznes-i-druzba-smozete-li-vy-rabotat-s-lucsej-podrugoj/

Как вести бизнес с друзьями, чтобы все были при деле?

Если вы все-таки решились на общее дело, могу дать несколько советов, как вести бизнес с другом, чтобы не пожалеть об этом. Мои советы – результат моих собственных ошибок и опыта. Сейчас у нас с друзьями вполне успешное предприятие, но, чтобы оно появилось, нам пришлось принять во внимание неприятную правду:

  • Если есть хоть малейшие сомнения в человеке, не делите права и обязанности в бизнесе пополам. Привлекайте друга, чтобы проверить его в деле, но большая доля вложенных средств и прав должна остаться у вас. Это поможет при самом неблагоприятном сценарии вывести человека из бизнеса с минимальными потерями.
  • Разрабатывайте план «на выход» заранее. Обсудите и закрепите с другом его стратегию выхода из бизнеса заранее, пропишите ее в меморандуме. Если человек отказывается обсуждать этот вопрос, лучше не сотрудничать вообще. Со временем приоритеты и жизненные обстоятельства могут измениться, и это не должно погубить ваше предприятие.
  • Разработайте механизм принятия решений и распределения прибыли заранее. Это избавит от конфликтов в будущем. Поверьте, они возникнут. Люди даже с супругами, детьми и родителями ссорятся из-за финансов.
  • Составьте финансовую модель на ближайшие 2-3 года. Просчитайте финансовые риски, а также определите черту, при пересечении которой все участники должны будут признать, что проект потерпел крах, и его пора закрыть.
  • Обсудите возможность привлечения в дело третьих лиц: близких или посторонних. Заранее договоритесь, можно ли привлекать, например, родственников. В будущем партнер может попросить устроить в молодую фирму жену, сына или армейского товарища, которого случайно встретил в баре, и это может стать проблемой. Единого правильного решения нет: армейский товарищ может оказаться превосходным специалистом, но часто вовлечение в бизнес большого числа скучающих без работы родственников ни к чему хорошему не приводит.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями. Есть что сказать? Напишите комментарий ниже.

Какие трудности могут ожидать владельца франшизы

Как и у любого явления, есть у франчайзинга и свои недостатки. Прежде чем пускаться в свободное плавание, нужно узнать обо всех подводных камнях, которые ожидают вас на пути. Отзывы о франшизе у наших предпринимателей очень противоречивые, и для негативного опыта тоже есть основания.

Одним из главных препятствий может стать отсутствие стартового капитала для первоначального взноса. Зачастую, паушальный взнос обходится дороже, чем вложение средств в собственное дело. К тому же выплатой паушального взноса дело не ограничивается – регулярно нужно платить роялти.

Еще один недостаток, который отмечают в своих отзывах о франшизе некоторые предприниматели, вытекает, как ни странно, из достоинств. Постоянный контроль со стороны владельца бизнеса может ограничивать самостоятельность франчайзи. Это связано с жесткими условиями договора, требующими полного соблюдения всех требований к качеству товаров и обслуживания.

Независимо от того, как идут у вас дела, выйти за рамки бизнес-плана будет невозможно. Для амбициозных предпринимателей это может стать большой проблемой.

Репутация вашего бизнеса будет зависеть от того, какая она у франчайзора. Поэтому, при выборе компании, нужно постараться получить о ней полную информацию, прежде чем соглашаться на покупку франшизы или выбирать всемирно известную компанию, такую как Zara или Carl’s Jr.

Еще одним существенным минусом такого типа бизнес-проектов можно считать то, что в нашей стране нет пока никаких законодательных норм, регулирующих эти отношения.

Советы от тех, у кого получилось

Питер Ян — основал вместе со своими друзьями сеть закусочных Pokéworks

Деловое партнерство чем-то похоже на брак. От своего супруга люди ждут честности, доверия, способности идти на компромисс. Те же качества я хотел бы видеть в своем партнере по бизнесу. Поскольку вы знаете своего друга давно, у вас изначально должно быть понимание: подходит он вам в качестве напарника или из этого ничего не получится. Конечно, не всегда дружеские отношения могут перерасти в успешный бизнес, поэтому при выборе партнера нужно оставаться объективным.

Самое главное при создании бизнеса — убедиться, что у вас с другом одинаковые ожидания и ценности. Открытость в общении и радикальная честность являются ключом к тому, чтобы все сохраняли приверженность интересам компании. В нашем предприятии мы стараемся слушать мнение друг друга и оценивать каждое с позиции выгоды для бизнеса. Мы уважаем индивидуальность всех членов команды. И пусть не всегда едины во взглядах, тем не менее учимся идти на компромисс и объективно воспринимать чужую позицию.

Алекс Арлотта — вместе с подругой Саммер Хартшорн основала косметологическую компанию Waxing The City

Когда вы предприниматель, ваш личная жизнь сливается с профессиональной. Соответственно, ваши партнеры — это больше чем люди, с которыми вы просто работаете. Когда мы с Саммер начинали свой косметологический бизнес, то проводили на работе по 18 часов в сутки. И нам не составляло это большого труда. Мы были одинаково одержимы общей идеей. А в перерывах между работой отлично проводили время за обедом или ужином, где могли обсудить какие-то личные вещи. Мы искренне наслаждались обществом друг друга, поэтому и вести дела казалось гораздо легче. И именно в тяжелые периоды бизнеса ты понимаешь, как здорово, что рядом с тобой твой друг.

Когда друзья начинают вести совместный бизнес, они должны быть готовы уделять работе одинаковое количество времени. Если один начинает вкладывать больше усилий, чем другой, появляются обиды, которые ставят под угрозу будущее компании. Когда мы с Саммер создавали Waxing The City, то обе были одиноки, а потому могли посвящать бизнесу большую часть своего времени и энергии. Даже если ваша ситуация иная и вы не можете посвящать все свое время делам — вам необходимо заранее договориться с партнером о своем участии в бизнесе и убедиться, что сможете выполнить эту договоренность.

Трезво оценивайте сильные и слабые стороны своего друга или подруги. Хотя в начале пути вы с партнером и будете выполнять примерно одни и те же задачи, в дальнейшем ваши роли начнут отличаться. Поэтому у вас должна быть взаимная уверенность, что ваш партнер справится со своей. Любой предприниматель нуждается в уверенности, что каждый член его команды является по-своему эффективным. И даже тот факт, что этот член команды — ваш друг, не меняет ситуацию. Не забывайте регулярно общаться с партнером на предмет общих целей. Он все также заинтересован в совместном предприятии? Результаты его работы также хороши, как и прежде? Будьте честны и не позволяйте личным отношениям загораживать очевидную истину. Это и заставляет других людей верить в то, что дружба мешает бизнесу.

Крис Ковелли — вместе с другом детства Гарреттом Грином открыл ресторан Get Fried Fry Cafe

Определяйте роли с самого начала. Одно из самых умных решений, принятых нами на старте создания бизнеса, заключалось в том, что мы закрепили за каждым свою роль на основе наших сильных и слабых сторон. Так стало ясно, кто за что несет ответственность. Именно благодаря этому у нас никогда не возникало конфликтов на почве бизнеса. Оставайтесь открытыми и не спешите отвергать чужие идеи. Раз решаетесь открыть бизнес с партнером, то цените его вклад тоже. Разнообразие мыслей, опыта и знаний не делало хуже еще ни одни бизнес. Так почему оно способно навредить вашему?

Чак Руньон — вместе с другом Дэйвом Мортенсеном создал международную сеть фитнес-клубов Anytime Fitness

Будьте готовы сказать: «Извини. Я был неправ. Я допустил ошибку». И никогда не произносите: «Я же тебе говорил». Самые важные вещи наиболее просты. Соблюдение элементарных принципов коммуникации способны разрешить любой конфликт. У нас был случай, когда Дэйв хотел уволить одного из сотрудников. Я предложил дать тому шанс и перевести его в другой отдел. Сделали по-моему, и оказалось, что на новом месте этот человек стал работать намного эффективнее. Я видел, что Дэйв был несколько разочарован своим решением. Тем не менее я не стал упрекать его в ошибке. Умение время от времени приглушать свое эго является очень важным, если вы планируете вести совместный бизнес с друзьями.

Ничего личного — только бизнес: почему босс не должен дружить со своими подчиненными

Как быть, если не подходит профессия?

Остановимся на этом пункте более подробно, поскольку данная причина встречается сплошь и рядом. Люди испытывают чувство острого разочарования: картинки, которые воображение рисовало в детстве и даже в университете, разбиваются о жестокую реальность.

Например, оказывается, что учитель — это не только благородно и интересно, но и весьма мучительно. Это не только общение с детьми и радость от их успехов, но и нервы…

Читайте также:  Мошенники под видом брокеров: их схемы и 8 шагов по возврату денег

Словом, подобных случаев много. Рассмотрим наиболее популярные.

  • Итак, учитель в школе.

Не секрет, что сфера образования переживает сейчас не лучшие времена: на преподавателях лежит огромная часть монотонной бюрократической работы, поэтому времени на отдых почти не остается.

ВАЖНО! Усталость накапливается по всем фронтам: ваша психика может страдать от безобразного поведения детей в классе, и порой ничто не способно их успокоить.

Общение с родителями — отдельная тема: каждый человек считает свое чадо умным и уникальным. Как объяснить, что Ванечка получил двойку не потому, что вы плохая, а потому, что он бездельник? В общем, не работа, а полоса препятствий 24/7.

Как быть, если не подходит профессия?
  • Воспитатель в детском саду.

Практически та же ситуация, что и с учителем: большинство не устраивает маленькая заработная плата, хотя ответственность огромная. Еще бы — это же маленькие дети! За ними нужен глаз да глаз.

Усталость накапливается день ото дня, причем не физическая, а моральная, что порой намного хуже. Дети требуют полнейшей самоотдачи, и в один прекрасный момент воспитатель может перегореть и захотеть на заслуженный отдых.

  • Юрист.

Это работа, требующая внимательности и сосредоточенности: не каждый может похвастаться этими качествами, особенно если вы выбирали образование просто так, без души, потому что модно.

Огромное количество однотипных бумаг и документов, однотипные случаи… И нельзя забыть ни единой мелочи, ведь от вашей работы зависит жизнь других людей.

КСТАТИ! Молодые специалисты этой области тоже не в восторге — вход в профессию сопровождается нищенской зарплатой помощника юриста, а жить на что-то надо.

  • Бухгалтер.

Та же история, что и в случае с юристом, только хуже. Бухгалтер не имеет права на ошибку. Многие процессы сейчас автоматизированы, но это вовсе не значит, что можно запустить программу с помощью пары кнопок и пить чай.

К тому же — ненормированный рабочий день: от аудиторских проверок никуда не денешься, все должно быть в порядке.

  • Врач.

Неблагодарная работа! Каждый врач в глубине души мечтает о частной практике или хотя бы о работе в частной клинике, но не все так просто.

Обычные государственные поликлиники становятся адом не только для посетителей, но и для медиков. Не хватает финансирования, из-за чего нет нужных медикаментов и приборов для обследования.

Как быть, если не подходит профессия?

Разумеется, плохие условия раздражают пациентов, и они вымещают свою злость на работниках медицины. Про высокую степень ответственности упоминать не будем — и так все понятно.

  • Продавец.

Достоинства у этой работы, вероятно, можно найти, но отрицательные моменты явно перевешивают, судя по отзывам людей.

ВАЖНО! Постоянный наплыв покупателей заставляет работать в режиме нон-стоп. Разумеется, это тяжело, и со временем снижается реакция. Клиенты раздражены.

Кому это понравится? Постоянная работа с деньгами тоже радости не добавляет: где финансы, там и ответственность.

Составление бизнес-плана – важный этап работы

Некоторые предприниматели игнорируют бизнес-план, считая его не только тратой средств, но и времени. Такие бизнесмены действуют по интуиции, поэтому совершают массу необдуманных решений, результатом чего является работа в минус и закрытие торговой точки.

Простой пример: ИП Власов А. Н. решил открыть пельменную. Бизнес-план ему не нужен, как он считает, потому что помещение предоставляет его знакомый, сырье закупается у брата жены, а оборудование для заведения приобретается по объявлению в состоянии б/у.

На практике ИП Власов не учел несколько моментов:

  • дешевая аренда у знакомых – это огромный плюс, но он не принесет выгоды, если в районе пельменной работают 2 кафе, 1 престижный ресторан и несколько закусочных. Игнорируя анализ рынка, предприниматель встречается с жесткой конкуренцией;
  • сырье у родственников – тоже плюс, но обязательно нужно проверять сертификаты качества на продукцию. Если их нет или данные не соответствуют нормам, но лучше найти проверенного поставщика. ИП Власов проигнорировал этот момент, а итог – проверка Роспотребнадзора и закрытие пельменной;
  • б/у оборудование – не плохо, и не хорошо, но все-таки целесообразнее приобрести новое. Власов, скорее всего, не рассчитал бюджет, поэтому средств осталось минимум.

Все перечисленные нюансы обязательно отражаются в любом бизнес-плане. Открывая бизнес на основе спланированных и продуманных действий, подобных казусов произойти не может.

№  Выездные регистрации

По статистике, больше половины всех регистраций проводятся вне загса. Особенно, если свадьбы проходят летом, когда можно в гораздо более комфортных условиях провести торжество на природе, не страдая от духоты замкнутого помещения.

Почему мы отнесли этот вариант бизнеса к разделу «без вложений»? Потому что деньги на реализацию выездной регистрации выделяются женихом и невестой. И обычно – до, а не после торжества. Ваша задача – сделать так, чтобы у вас эту услугу купили. Дальше – будет бюджет и можно его распределять на услуги, которые будут входить в торжество и на собственный доход.

Конечно же, прежде чем продать такую услугу, потребуется точно знать, где, как и почём можно арендовать, заказать и приобрести весь нужный реквизит и персонал. Потом уже сформировать свой прайс-лист, заложив туда ценник за проделанную работу.

Ещё один важный момент – оценить по каким ценам работают ваши возможные конкуренты. Так как ниша не то, чтобы сильно занята, но больших игроков по типу свадебных агентств там точно много.

Из необходимых ресурсов понадобится ваша способность организовывать и ораторское искусство. Но так как на старте у вас нет ни опыта, ни отзывов, ни портфолио, возможно придётся браться за любые заказы и ценником особо не играть в свою пользу. Но чем больше у вас будет проведённых регистраций и выполненных заказов, тем больше опыта и возможностей.

В дальнейшем вы сможете усиливать свой бизнес, предлагая дополнительные услуги для более дорогих торжеств. Соответственно, чем больше будет заказ, тем больше он принесёт прибыли. А там и до собственного свадебного агентства недалеко. Но пока — пока требуется много работать за низкую цену.